GESTÃO DE PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICA

GESTÃO DE PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICA
Antonio Valério Netto. Barueri, SP: Minha Editora; Brasília, DF: SEBRAE, 2006. 236 p.
ISBN 85-98416-31-2.
Por Sandra Tornieri (UFPR)
A gestão do conhecimento é conquistada e alimentada por profissionais que utilizam suas próprias
experiências e contribuem para a disseminação do conhecimento, compartilham acertos e erros e no
final são os maiores beneficiados com o intento. A obra em questão é um exemplo disto. O advento da
globalização e da competição acirrada colocou no mercado inúmeros pequenos empresários com e
sem experiência de gestão organizacional. As PEBTs ou Pequenas Empresas de base tecnológica no
Brasil são exemplo desta realidade.
O autor Antonio Valério Netto é doutor em computação e matemática computacional pela
Universidade de São Paulo [ICMC/USP] e mestre em engenharia pela Universidade de São Paulo
[EESC/USP]. Em 2003, fundou a Cientistas Associados Desenvolvimento Tecnológico, empresa
focada no desenvolvimento de produtos tecnológicos, da qual é seu principal dirigente. Possui em
torno de 75 publicações entre livros (Realidade Virtual: Conceitos e Aplicações, VisualBooks, 2002;
Estratégias Competitivas para Pequenas e Médias Empresas de Tecnologia, Qualitymark, 2007).
Recebeu diversos prêmios e menções honrosas, como a do Society of Automotive Engineer [SAE]
Brasil 2001 – melhor artigo técnico na categoria Projetos. Em 2008 foi finalista do prêmio
Empreendedor de Sucesso promovido pela revista PEGN e FGV.
A obra é dividida em 8 capítulos, incluindo nestes a introdução, que faz a apresentação da obra e sua
importância para os leitores. No capítulo 2 – Estratégias de Negociação, orienta a prospecção de
negócio e estratégia de vendas. Na sequência o capítulo 3 – Marketing orientado a resultados é uma
colaboração da autora Danielle Magierski Valério, mestre em Engenharia de produção pela
Universidade Metodista de Piracicaba [Feau/UNIMEP], na área de Estratégias e Organizações.
Bacharel em Comunicação Social com habilitação em Publicidade e Propaganda pela Universidade
Regional de Blumenau [Furb]. Durante dois anos trabalhou no departamento de Marketing da Herco e
dois anos no departamento de Marketing & Inteligência e Mercado da empresa Cientistas Associados
Desenvolvimento Tecnológico Ltda. No capítulo 4 – Inteligência de mercado como fator diferencial,
aborda a questão da necessidade das PEBTs terem maior conhecimento do mercado. O capítulo 5 –
Gestão de projetos tecnológicos em pequenas empresas, trata da colaboração de Cláudio Adriano
Policastro, pesquisador e Doutor em Ciência da Computação e Matemática Computacional pela
Universidade de São Paulo [ICMC/USP] desde 2008. No capítulo 6 – Gestão de competências e
pessoas, discorre sobre uma das questões mais críticas das PEBTs: o desafio de pessoal altamente
qualificado. No capítulo 7 – Estudo de caso, o autor expõe a experiência da empresa que ele mesmo
fundou. Por último, o capítulo 8 apresenta – O desafio da pequena empresa tecnológica no Brasil.
Resenhas Bibliográficas: Gestão de Pequenas e Médias Empresas de Base Tecnológica 571
Antonio Valério aponta duas principais características distintivas das EBTs, como o porte da
empresa e o grau de evolução da tecnologia do mercado e têm como principal fator de competição no
mercado o lançamento de novos produtos ou serviços. Apresenta a problemática principal das PEBTs:
se por um lado existe qualificação na formação em ciências exatas, por outro lado são escassos os
conhecimentos de gestão e de experiência em negócios.
A principal contribuição desta obra é devida ao seu caráter teórico-prático, ou seja, após o autor (e
colaboradores) apresentar todo o embasamento necessário para a gestão de PEBTs, apresenta um
estudo de caso, colocando em prática as próprias indicações e apresentando os resultados delas. Outro
aspecto relevante é a explicitação de um problema a ser enfrentado dentro das PEBTs, em relação à
necessidade de alta capacitação do quadro de pessoal, sendo este o seu diferencial competitivo. Neste
contexto expõe a dificuldade de contratar mestres doutores experientes pelo fato de que estes têm
expectativas de receber altos salários, segurança de crescimento profissional e prestígio, condição que
dificilmente uma PEBT poderá oferecer. Para a solução apresenta a necessidade de líderes da EBTs e
doutores trabalharem em conjunto com um único objetivo: o fortalecimento e o crescimento da
empresa.
De igual modo foram percebidas algumas falhas ou deficiências na obra: ao tentar abordar assunto
de tamanha complexidade, tornou-se superficial em diversos aspectos e até repetitivo em outros. Este
aspecto foi observado em vários capítulos, mas principalmente no de número 6: quando trata da
questão de gestão de pessoas, torna-se muito distante da realidade, ao apresentar diferentes perfis de
empreendedores, líderes e liderados. Contudo é uma obra de grande valia, pelo ineditismo do tema
quanto à realidade das PEBTs no Brasil.
Recomendo este livro aos tecnólogos, mestres e doutores de áreas técnicas ou exatas, com ou sem
perfil empreendedor, que têm por objetivo trabalhar numa PEBT, como gerente-proprietário ou
prestador de serviços. É recomendado também aos docentes de graduação que ministram disciplinas
ligadas ao Empreendedorismo.
RAC, Curitiba, v. 14, n. 3, pp. 570-571, Mai./Jun. 2010 http://www.anpad.org.br/rac
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Publicado em 27/07/2009, em Artigos Científicos. Adicione o link aos favoritos. Deixe um comentário.

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