Liderança Natural X Liderança formal X institucional – Xícara de Liderança EP5

Conversa entre o Prof. Lucemir Malcher e o Prof. Matheus Delbon, abordando os principais temas de Liderança como Coaching, PNL e outras técnicas que podem moldar suas habilidades para se tornar um líder que gera resultados. Este vídeo aborda parte do conteúdo ministrado no Curso “O líder que gera resultados poderosos” da FAAP Ribeirão Preto.

Transcrição:

0:00:04.160,0:00:10.740
mas gente vê que nas instituições muitas
vezes é a ser fia é o cargo de liderança

0:00:10.740,0:00:14.759
vão desacelerar institucional aquele que
deve ter o poder de comando é dado a

0:00:14.759,0:00:18.050
alguém que tem uma competência técnica
eu tenho um conhecimento técnico

0:00:18.050,0:00:23.760
acumulado o mesmo uma posição
hierárquica por antiguidade ou mesmo por

0:00:23.760,0:00:26.789
exemplo a questão das empresas
familiares não é muito comum as pessoas

0:00:26.789,0:00:30.630
a ascenderem a cargo de chefia por
relações de confiança é muitas vezes é o

0:00:30.630,0:00:35.010
filho herdeiro sobrinho é ter um grau de
parentesco o que é legal porque a

0:00:35.010,0:00:39.329
confiança é basilar nessas empresas
mas quando eles vão começar efetivamente

0:00:39.329,0:00:45.690
a exercer o seu trabalho eles se deparam
com líderes já constituídos né que

0:00:45.690,0:00:50.100
muitas vezes não têm posição hierárquica
de liderança mas exerce uma liderança é

0:00:50.100,0:00:54.570
como como proceder nesses casos desse
tipo de conflito são mateus

0:00:54.570,0:00:57.750
isso nós verificamos que ocorre muito
nas empresas tanto nas empresas

0:00:57.750,0:01:03.780
familiares como nas empresas
corporativas mesmo maior é comum no

0:01:03.780,0:01:09.270
nosso modelo de gestão brasileiro que
que é as pessoas são colocadas na

0:01:09.270,0:01:14.820
liderança o chefia na verdade melhor
falando de vida o tempo de empresa de

0:01:14.820,0:01:19.320
visão ser uma pessoa altamente técnica
naquela área com o conhecimento técnico

0:01:19.320,0:01:23.130
pois ela tem o respeito dos
colaboradores de funcionários

0:01:23.130,0:01:27.450
por enquanto ela realmente quando elas
entram as organizações elas verificam

0:01:27.450,0:01:31.170
que às vezes o faxineiro tem maior poder
de liderança

0:01:31.170,0:01:36.570
serviço o funcionário do que o próprio
chefe e isto que estava naquele local

0:01:36.570,0:01:40.710
isso vai estar ligado muitas
competências comportamentais que esse

0:01:40.710,0:01:45.869
nível e chefe não ainda tem ou colega
tem não acho que em prática

0:01:45.869,0:01:53.310
então é fundamental que o chefe gestou o
idr da empresa familiar que ora alcança

0:01:53.310,0:01:58.350
chefia virtude de uma sucessão familiar
ou por outros motivos do setor público

0:01:58.350,0:02:02.850
também ocorre muito isso você vê
comissionados sendo postos lá de cima

0:02:02.850,0:02:09.880
para baixo e liberais precisam absorver
e aceitar aquilo então as pessoas é um

0:02:09.880,0:02:13.780
na liderança quando elas focam apenas
nossas competências técnicas mas das

0:02:13.780,0:02:17.740
quais já fizeram chegar no cargo de
chefia

0:02:17.740,0:02:20.140
nós precisamos ajudar as pessoas a
desenvolver as competências

0:02:20.140,0:02:26.380
comportamentais que é o que leva o iria
ser respeitado é bonito é ser melhor

0:02:26.380,0:02:31.930
aceito no ambiente sistêmico de uma
organização quando um líder uma pessoa

0:02:31.930,0:02:37.900
nova chega no ambiente da organização e
mexe com o sistema que ali está estável

0:02:37.900,0:02:43.810
então ele mexe energeticamente que o
sistema precisa compreender isso e fazer

0:02:43.810,0:02:48.310
uma inserção da forma menos drástica
possível uma forma mais natural

0:02:48.310,0:02:51.880
mas isso é só consegue quando se tem as
competências comportamentais bem

0:02:51.880,0:02:54.600
desenvolvido

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Sobre Sindicato dos Administradores

Sindicato dos Administradores Rua São Bento, 1271 – Centro - Araraquara/SP (16) 3331 5868 sindicato@administrador.org.br

Publicado em 01/11/2018, em Sem categoria. Adicione o link aos favoritos. Deixe um comentário.

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